獲獎感言：獲獎固然重要，但不是目標(biāo)和終點，更重要的是企業(yè)自身的不斷改進(jìn)和可持續(xù)性發(fā)展。

    ——董事長 陳軍偉

    福建三鋼集團(tuán)是一家跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大型國有企業(yè)，年產(chǎn)鋼達(dá)600萬噸規(guī)模。2008年6月，三鋼全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，充分發(fā)揮新管理模式引領(lǐng)提升作用，凸顯六大優(yōu)勢：

    一是企業(yè)文化優(yōu)勢。公司完善了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭“軟實力”和員工凝聚力。二是技術(shù)與品牌優(yōu)勢。設(shè)立科技攻關(guān)百萬元獎項，建立與高校產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，開發(fā)了煉焦配加無煙煤等一批國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)；三鋼閩光牌產(chǎn)品榮獲福建省改革開放三十年最具影響力、貢獻(xiàn)力品牌獎。三是供應(yīng)銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。堅持誠信、精品、雙贏營銷理念，建立完善富有活力的營銷網(wǎng)絡(luò)。四是信息化管理優(yōu)勢。先后開發(fā)出財務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售電子商務(wù)系統(tǒng)、大宗物流管理系統(tǒng)、煉鋼—中板MES系統(tǒng)等，建立起各系統(tǒng)的快速反應(yīng)機(jī)制。五是重視社會責(zé)任的國企優(yōu)勢。干熄焦工程、燒結(jié)選擇性脫硫、煉鋼轉(zhuǎn)爐二次除塵等一大批環(huán)保重點工程相繼投入使用。注重企業(yè)道德行為建設(shè)，支持社會公益事業(yè)。六是差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢。大力推行產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、銷售差異化、技術(shù)差異化、管理差異化，以獨特的優(yōu)勢在激烈競爭中脫穎而出。

    卓越績效管理模式在三鋼的全面實施，大大增強(qiáng)了三鋼的競爭力；2009年產(chǎn)鋼能力跨越500萬噸；2010年1-10月實現(xiàn)利潤3.389億元。